玛布里装修学院内部导读：

玛布里瓷砖定位于以木纹砖、仿古砖为核心产品，立志于追求“个性品牌新高度”及与伙伴之间的“互利共赢”，而始终保持“个性品牌新高度”，则要求我们踏踏实实做好品牌发展，作为一个新锐品牌，我们更加要始终谨记，品牌发展的根本是产品，牢牢坚守“市场导向、花色先行、质量首要”核心经营理念。

我们坚信，品牌根本的立足点不是广告，而是产品；没有产品的品牌是不存在的。风扇行业的第二品牌艾美特，从一个新进入者，成长为行业主流品牌，其路线亦同样以产品为根本，在1990年代末期，国内市场上的风扇产品几乎千篇一律的灰头土脸，工艺质量普遍较低，艾美特进入国内市场后，以较好的产品质量与产品形象打破了行业市场原有的产品质量不高的格局，使其快速地赢得了市场的认可。

产品开发的导向是一个关键。在这里，有两个导向可以选择，一个是以市场为导向，一个是以企业领导人主观的判断为导向。

先说说一个故事，是关于后一种导向的。1995年，当时国内家电行业中的“泰斗级”企业——K集团，K集团当时正是如日中天，是冰箱行业的绝对领导者，其空调在短短几年内，也成长为行业前三的品牌。当时，K集团主管冰箱经营的副总经理到日本考察，回来后，就把开发部的人召集在一起，说他在日本市场上看到一款冰箱，有一个创新的东西，叫工艺冰箱，也就是在冰箱门面上印一些工艺画之类的东西，他听日本人介绍说，这种产品在日本卖得很好（日本人的话，他也信了）。他就发指令给开发部，要开发这样的冰箱在国内市场上销售。因为是老板的指令，开发部就组织了一个团队专门开发新产品。第二年，产品上市了，但是，经销商们认为，这样的产品没有给消费者实际的利益，只是碍于长期合作的关系，就少量地进了一点货，结果，这个新产品完全不被市场接受，生产的数十万台产品就积压在仓库了里了。K集团的后一个领导人，也是根据其个人判断，开发了儿童冰箱，被证明也是失败的，现在市场上已经没有儿童冰箱了。

上面这个故事，就是企业领导人主观判断导致产品开发失败的一个例子，不幸的是，这样的例子，在中国企业中并非个别现象。

实践表明，企业领导人的主观判断是靠不住的，他的直觉可能会对，但也可能会出现失误，但是，企业不可以在“可能”的环境下去开发产品，只能在“肯定”的环境下去开发产品，才是“做正确的事”。我们要始终坚守玛布里瓷砖核心经营理念的第一点“市场导向”。

对于“花色先行”的坚守，我们要建立在充分调查研究与大数据分析的基础上，做到迎合消费者口味的前提下，玛布里瓷砖还需要做到领先期半年、储备期一年；要充分发挥“概念产品部”职能，大胆尝试、小范围试销。我们也不要走得太远、离得太偏，大众化产品、多人买的产品，它就是好产品。

品牌的根本是产品，产品的根本是质量。在花色优秀的前提下，玛布里瓷砖需牢记始终坚守“质量首要”核心价值观，做品牌化定位下的高性价比产品。2017年9月份营销中心作出的900*150mm规格产品全系列促销优惠，正是打响品牌化定位下的高性价比战略第一枪。

我们正积极响应由中国质量认证监督管理中心组织的“中国木纹砖仿古砖十大品牌”荣誉认证工作，玛布里瓷砖愿与各合作伙伴一起开展广泛而务实的互动与合作，做好产品，做好品牌，共创个性品牌新局面！

文：玛布里瓷砖-玛布里装修学院

参：玛布里营销中心

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